第一种，还没有团队的，还在单兵作战的，大概还在苦逼做着零售的小搭档你们，我们要开始动手打造本身的团队，那么怎样打造本身的团队，我们来分析一下：
1、起首你要在朋侪圈里发布招募署理商的帖子，故意向的人返来咨询，然后有针对性的去谈，那么怎样才华让朋侪圈的朋侪感爱好呢，来咨询署理事件呢？最有效最直接的方法，就是在朋侪圈炫躺赚。
2、创建微信群，哪怕最初这里没有人是你的意向署理，都是你身边的朋侪大概同类人群的人，比如都是宝妈，好，找到共同的话题和各人火拼，固然，你要拼出你本身的特色，你的本领，得到各人的承认和支持。让你在群里成为红人，各人就天然会多关注你了，关注的多了，那么你的奇迹他们也会感爱好的。
3、讲课，这是我们能最快招募到署理，组建署理团队最有效最直接的方式。可以讲我们的微信低级营销课程，不但要讲课，要连续不绝的讲课。有人说，我不敢讲课，我讲课也没有人听，怎么办啊？好，有些时间，我们要相对机动，学会随机应变。
要想讲课，听课的人从那边来？这是各人如今比力狐疑的题目，对吗？
起首，要在朋侪圈里发要讲课的信息，大概过了几个小时都没有人分析，这个时间你就在朋侪圈里本身批评本身，说，哇，没想到微信营销这么火爆啊，才短短几个小时就这么多人报名，为了包管听课的质量和把我最好的一面显现给各人，我以为课程耽误2天。好，各人明白什么意思啊，还是没有人要听课。你要接着批评，说，哎呦，受不了了，着实太火爆了，100人的群已经爆满了，没有位置了，怎么办？你们等下次吧，下次肯定叫你们。好，这个时间朋侪圈的几个人就来咨询，让我们听听吧，接着各种自持，再到厥后说，好吧，我就单独开个群把你们几个加进去，但是肯定要保密。好，如许就可以讲课了，听课成员大概只有几个人，但是这几个人都会非常认真听，有些人就大概被发展成了署理。我如许说，各人应该明白吧，本身给本身造势。
讲课的紧张性：1、锻炼本身的演讲本领2、提拔本身的个人魅力3、增长你团队的凝结力。4、最关键的加大各人的发作力。以是接下来各人要不要讲课。（互动）各人要记取，我们不但要讲课，而且肯定要连续讲课，连续讲课，可以让你日进斗金，赖老师真是绝顶聪明的，搞了货源之家，让各人当讲师。当讲师的讲过课的都偿到长处了吧，你们的业绩是不是翻倍了，继承讲课吧，等待发作。
第二种，就是已经有本身的署理团队小搭档，以为团队经销商流失比例提拔的亲们，我们要做的事变是：肯定要分析为什么经销商会流失，前期忠诚度那么高，到背面忠诚度越来越低，为什么呢？各人有没有人知道由于前期很多经销商也就是我们的署理团队，最初你去招募新的经销商进来，他们对微营销是一无所知的状态，完全不相识，你说什么都以为好奇怪，你好有前瞻性，你好有本领，你好锋利，他对你各种崇拜，但是随着后期，你把你所知道的东西渐渐的交给他，把他带的越来越锋利的时间，人的欲望是在蛮横的生长，是在膨胀，当他在相识到肯定程度的时间，他发如今你身上再也学不到东西的时间，他就会离开你。
就好像很多公司招募了很多新员工，刚进来的时间，各种培训，让他相识公司，相识行业，相识本职工作内容，他会什么都听你的，但是他一旦发展，他对这个行业非常相识，他就会离开公司单干大概探求其他的发展机遇，以是如今你们每个人碰到如许一个窘境是很正常的，你的经销商着实就是你的员工你的相助搭档，你们的微信平台呢就是你的企业，你的企业发展到肯定阶段肯定会出现企业发展中职员变革的题目，那么到这个时间就看你怎样去面对，假如在这个时间，你选择了放弃，那你之前的积极就半途而废，有题目不可骇，可骇的是你找不到办理的办法，不肯意去办理，开始自我猜疑，开始负面，开始抱怨，各种纠结，夷由不前，你的团队就将面对驱逐的伤害，以是说在这个时间挺住了，把团队职员重新的举行梳理给各人举行规划，本身本人要不绝的强大本身，保持豪情，去征服别人，你永久保持豪情你的经销商才会以为在你这里能得到东西，他才华继承跟着你走。
着实呢，这个阶段我以为是一个非常非常好的阶段，我们称之为浊世出好汉，在市场紊乱的时间，很多人挺不住倒下的时间才最轻易出现好汉。以是说是好汉是狗熊就在这个时间出一个决断。这个时间是市场竞争暴虐的时间，所剩的就是剩者为王。这个时间各人肯定要挺住，挺住了前面就有阳光大道等你，挺不住，你之前付出的统统都归零了。
那么既然我们的群都有了，怎样管理好我们的团队，怎样让我们的可以或许拧成一股绳，朝着一个目标去进步：
1.给本身的群起一个非常剧烈有共鸣的团队名字，让各人有归属感，让各人以为能成为群里的一份子感到得意和自大，会更加爱惜本身得来不易的群成员的身份。
2.署理群创建好了，有了本身的团队，那么我们要包管我们团队成员在群里的活泼度，有句话和各人共勉：做微商，你群的活泼度等同于你赢利的速率。假如你的群暮气沉沉，那么你和你的署理商肯定都是不赢利的。
3.设定公道的团队目标及目标完成环境的惩罚的政策。我们如今之以是做的不是很好，乃至没有转机，是由于，我们没有目标，没有给本身设定明白的目标，纵然设定了目标我们没有设定惩罚的步伐，假如如许，我们的目标形同虚设，没有任何的意义，以是说，一个清楚明白目标的设定及相应的处罚黑白常紧张的。
4.团队的分工，我们的团队要有明白的团队分工，我们拥有了团队，要给团队核心成员明白分工，谁负责群管理，谁做客服，谁做售后服务等等。
5.打造团队的标杆人物，着实我们如今群里很多人做的不好是木有竞争的对象，以为本身做的还行，假如我们在群里打造一个标杆出来，树立一个榜样，那么你的群其他成员的脚步是不一样的，以是各人肯定要打造一个标杆出来
10年的软件工程师俗称IT履历，这是我从前IBM的offer,也就是任命关照书
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有的本身的小群，徒弟如今也不少，每周给他们培训。看着各人发展，好开心
每周给各人培训的，这是如今为止的培训录像
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