第一篇：造价管控
一、存在题目
1、体例清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特性形貌禁绝等征象。
2、施工单位投标代价高低不一，乃至尚有施工连合串标单价征象，公司无法对公道代价做出正确判定，麻痹寻求低价中标；
从而导致中标代价大概是颠末施工单位抬价后的高价；大概是低于本钱的代价出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的大概变革举行不均衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增长的项目报高价，反之则报低价；
对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用计划变动举行不均衡报价，对计划图纸中不明白或遗漏之处，预计修改后工程量会增长的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技能标中的施工方案、施工进度筹划横道图、网络图、劳动力筹划安排举行评审，导致很多二三流企业以致挂靠单位以低价中标的渠道进入团体承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机器装备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；
6、基建体系所创建的战略相助搭档数量太少，七零八落；大宗构筑质料未会合采购。
二、对策
1、对清单体例的质量创建惩罚制度，通过惩罚制度本领来制约清单体例人，从而到达进步清单质量的结果。
2、公司在开标前需对该项目做出具体的预算，对本钱做出分析，确定正确的拦标代价，到达正真公道低价中标的目标。
3、公司起首应有一套美满的图纸及一份高质量的工程量清单，以克制因图纸的不美满和工程量清单的体例失误给投标人留下可乘之机。
4、创建团体内部技能标评定专家库，工程开标时关照技能标评定专家举行评审；对技能不敷成熟或气力不敷雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明白规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一团体项目不得参加第三个项目标投标，确保工期不被造成的浪费。
6、按计划、总承包、专业分包、专业及大型装备供应、大宗材设供应等创建战略相助搭档关系。每种类同级别相助搭档关系不少于3家以上。
云云操纵，可收缩招标时间；基于创建在互信底子上，节省工程费用；可加快验收移交利用时间；有利于后序保修与维护。
睁开全文
对大型大宗、品格要求高的质料装备会合选定定供应商。
签订长期采购相助筹划，如透风气镂、墙板、耐磨地面质料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。
云云操纵能包管质料品格到达公司要求；在施工中能包管按时供货；镌汰承包方采购本钱，低落质料购买本钱、从而为公司节省建立投资源钱。
第二篇：规划计划
一、存在题目
1、利用部分提交的产能规划、利用需求没有颠末认真地研究及评审，常常在建立的工程中举行不绝的调解，带来大量的计划变动，增长了造价。
2、厂房的工艺计划滞后，构筑按照标准厂房计划，导致大量的计划变动，增长了工程造价；或厂房布局局部计划偏守旧，存在浪费征象。
3、团体未订定同一的建立指标标准（如那些部分在车间辅房办公，那些部分在办公楼办公；平凡办公职员、研发职员人均办公面积指标；总裁助理、副总司理等领导办公的面积及设置等等），构筑规模存在肯定的超标。
4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的构筑，由于工期紧，构筑施工图完成便开始施工，当单体施工到肯定阶段后才完成装修计划。装修计划时，常常对构筑的平面摆设举行调解，导致大量的计划变动，增长了本钱。
5、部分计划任务计划周期不公道，图纸质量难以得到包管。
6、计划类战略相助搭档数量有限，部分单位计划质量不高，管控机制结果不佳，导致计划图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响计划进度和工程建立质量。
7、计划行业这几年由于工程量很大，广泛存在施工图纸质量低劣、计划进度滞后、图纸不全、计划技能不公道的征象。如不加管控，将严峻影响三一的工程建立质量和本钱。
8、广泛存在忽视报批报建工作，存在不办理地皮证、施工答应证、房屋产权证等征象，严峻影响三一与当局部分之间的关系，给公司品牌将带来隐患。
二、对策
1、在订定项目标进度筹划时，给项目一个科学公道的计划周期。
2、让公司决定层认识到工艺计划对构筑计划的影响，要求奇迹部做最大的积极共同基建及时完成工艺计划。
3、存在二次装修的构筑，应明白各阶段的计划内容，对各阶段的招标范围举行公道的分别，对大概存在变动的内容暂不计划、不招标。
4、构造人力资源部、行政部一起订定团体同一的建立指标标准。
5、扩充、优化计划类战略相助搭档库，订定相应的考评机制，对计划类相助搭档举行优胜劣汰。
6、加强条约管理，增长对计划院在图纸质量、服务质量及计划周期等方面的束缚条款，对计划院举行相应的处罚。
7、每个月构造两次关于计划图纸存在题目的总结会，将半个月来规划计划院、审图中心、项目部发现的计划图纸的题目举行汇总，构造基建总部职员举行讨论学习，并发给计划院。做到同范例的错误不要重犯。
8、对计划质量管控采取以下步伐：
（1）方案评审：要求计划单位提交全面、完备的计划方案，即不但必要总图、构筑单体的平、立、剖面、结果图、技能经济指标，而且必要提交有关布局、强弱电、给排水、暖通空调、动力等各专业的方案；
构造基建总部相干专业及造价职员举行讨论、评审，以确定最公道的计划方案。
（2）施工图考核地勘资料的公道性评审，地勘资料的正确性将严峻影响地基、底子的计划公道性，从而将严峻影响工程造价；
组建强大的施工图检察队伍，会合行业内良好的各专业工程师对施工图纸举行严格评审，对出现庞大题目的计划院（公司）以及基建本部（构造施工图计划的职员）举行评价和处罚。
订定各专业施工图考核技能要点，规范审图职员的举动和审图点，使计划图纸质量处在受控状态。
9、明白规划构筑计划院、审图中心等各部分职责；明白各专业职员的岗位职责；订定内部管控流程。依据流程、岗位职责要求举行惩罚管理。
第三篇：布局计划
一、存在题目
1、各构筑单体布局情势的选型：构筑单体布局的情势依据差别的房屋种别、高度、抗震品级可以有差别的选择。差别的选择对于造价的影响较大。
比如多层(六层以内含六层)宿舍楼采取砖混布局与采取平凡钢筋砼框架布局来说，每平米造价显着不一样；而异型柱砼框架布局相比一样平常框架布局，同样对造价造成影响；
2、底子布局情势的选型：差别的底子情势或是同类底子的差别选型，均对造价的影响较大。计划单位对于底子情势的选择每每过于简单及守旧。
比如可以采取浅底子的却采取桩底子；可以采取三桩承台的却采取四桩承台等；
3、地勘单位提交的地勘陈诉：地勘单位提交的地勘陈诉中有关承载力每每偏低，过于守旧及部分资料不全乃至错误，抗浮水位每每过高，偶然地勘陈诉深度乃至达不到规范的要求，导致大量增长基制作价；
4、庞大或专项的技能步伐方案评审：在施工过程中，庞大或专项的技能步伐，如厂房地面缝隙及沉降的处理惩罚、深基坑的支护及回填土夯实处理惩罚、船埠基地吹砂填海等，假如没有很好的举行技能把关，将造成造价的大量增长。
二、对策
1、各构筑单体布局情势及底子布局的选型，发起请各基建本部及三一规划计划院在方案计划阶段严格把关，在施工图阶段由审图中心重点考核，采取精确的布局情势；有地下室的底子要综合思量抗浮题目；
2、对于地勘单位提交的地勘陈诉，发起在付勘探费用之前，应对提交的地勘陈诉举行布局考核，考核职员可由基建本部技能部或三一构筑规划计划院及审图中心布局总工构成，须要时可以外聘专家。
考核完成并修改后，由基建本部付勘探费用。
3、对于庞大或专项的技能步伐方案评审，发起由直管部分构造专家举行论证。
专家可以请审图中心总工及外聘专家。深基坑的支护必要属国家严格控制的技能步伐，必须要举行专家评审，不能由本部会同监理评审落实了事。
第四篇：本钱控制之《装饰计划篇》
一、存在题目
1、装饰计划类战略相助搭档数量有限，部份装饰计划单位计划质量不高，计划内控机制短缺，导致计划图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响计划进度和工程建立质量。
2、缺乏高素质装饰专业技能人材，各地区基建本部对装饰专业职员器重度不敷，配备的装饰工程师较少，幕墙装饰专业人材根本没有，造成装饰工程在实行过程中缺少监督与引导，影响项目标终极完成结果。
3、利用部分对构筑单体的利用需求不明白，导致后期在装饰项目标实行过程中由于无法满意需求而反复变动，造成项目标巨大浪费。
4、由于原构筑计划图纸中也有构筑装饰部份阐明以及做法，如该构筑单体有二次装饰计划时极轻易造成工程量的二次盘算，给公司造成庞大丧失。
5、我司各财产园内的构筑单体项目范例根本同等，很多构筑装饰质料范例也一样，由于各地区基建分管缘故起因，轻易造成雷同的装饰质料技能要求差别或工程单价出现较大差别，影响我司工程造价的控制。
二、对策
1、扩充、优化计划类战略相助搭档库，订定相应的考评机制，对计划类相助搭档举行优胜劣汰；
2、基建总部人力资源部应对地区基建本部技能支持部职员满意度举行排名，促使各地区基建本部配备专业完备的装饰工程师，美满各地区基建本部装饰项目引导职能；
3、对各必要举行二次装饰计划项目，可提早与利用部分举行沟通，资助利用部分提交完备的利用需求，并得到利用部分领导考核答应，只管镌汰项目实行过程中的变动，镌汰浪费；
4、发起各地区基建本部在体例项目工程量清单时特别留意该项目是否有二次装饰计划，在招标范围及技能要求以及工程量清单流程评审过程中应该特别留意，以克制项目标二次计量大概漏项；
5、针对团体内各财产园利用量大、利用范围广的构筑装饰质料，可由我司商务采购或招标部分构造相应职员举行观察，并与重要质料供应商签订战略相助协议，既可低落项目本钱也可保障重要质料的供货时间。
第五篇：景观计划
一、存在题目
1、景观与规划构筑没有有效对接，景观应成为前期规划的一部分。
2、冲破专业之间的封闭式审图风俗，以及形成专业化的施工图交底小组。
3、景观计划战略相助搭档数量有限，计划质量不高，管理不到位，从而影响计划进度和工程建立质量。
4、应提炼出品格高的限价景观模块和元素，推广到各财产园。
二、对策
1、各项目立项后，现场勘查的底子上，思量景观、规划、构筑三个专业相互共同完成总体规划，为提拔景观品格打下规划底子。
2、各专业之间、各项目司理之间要形成讨论的风俗和氛围，宜形成集会会议制度来冲破“闭关”，形成景观施工图交底专业化小组。
审图环节要加强对方案及施工图品格的考核，对计划质量管控采取以下步伐：
（1）方案评审：要求计划单位提交全面、完备的计划方案，即不但必要总图、平、立、剖面、结果图，而且必要交通分析方案、与构筑首层平面对接的方案、重要质料选择方案；构造基建总部相干专业举行讨论、评审，以确定其方案为最公道方案。
（2）施工图考核起首考核施工图与领导确认的方案是否符合；订定各专业施工图考核技能要点，规范审图职员的举动和审图点，使计划图纸质量处在受控状态。
重要技能要点有：考核绿化计划对苗木市场不相识造成的浪费；不分级别与地区太过运用高档石材、不采取公道的工艺作法造成浪费；水景的计划是否公道，严格控制水景的规模，进步水景观的利用率，镌汰不须要的浪费。
土建布局是否公道，杜绝因此造成的计划浪费。
考核水电的景观结果和本钱公道性。
形成景观施工图考核的专业小组，并作为施工交底的成员。确保审图的连续性和专业共同度。
重点引进国表里行业顶尖计划团队，要求只管不采取明星式的计划公司或计划组合，一个计划服务团队必须拥有同重量级别的主创职员三人或以上，只有如许的计划团队出来的作品才会是客观良好的。
3、鉴戒以往三一乐成的财产园景观和中外乐成的工业园景观，提炼出高品格的计划细节、元素，作为三一景观风格的物化依托，创造性地应用到新建项目中去。景观美是有其规律的，可以实行作育、建立三一景观美学的方向及认同风俗。
4、明白景观所和各职员的岗位职责，订定内部管控流程，对照流程、岗位职责要求举行惩罚管理。
第六篇：给排水计划
一、存在题目
1、单体给排水体系不公道，尤其是给水体系，消火栓体系；室外给排水管道计划不符合三一要求，走向埋深不公道。
2、给水及消防体系资料禁绝确，导致体系不经济公道。
3、选用的质料装备不公道大概不符规范要求。
4、整个园区的规划要具有团体性、同一性，不应常常举行整改，否则也会造成增大本钱。
二、对策
1、对给排水计划质量管控采取以下步伐：
（1）方案评审：要求计划单位提交全面、完备的计划方案。
构造基建总部相干专业举行讨论、评审，以确定其方案为最公道方案。
（2）施工图考核各基建本部，业主方应向计划院和总部提供业重要求和市政资料，以便计划院举行公道计划，总部举行图纸检察。
要求计划单位提供计划图纸的同时提供盘算书，以便总部专业工程师考核各体系公道性。
组建强大的施工图检察队伍，会合行业内良好的各专业工程师对施工图纸举行严格评审，对出现庞大题目的计划院（公司）以及基建本部（构造施工图计划职员）举行评价和处罚。
订定各专业施工图考核技能要点，规范审图职员的举动和审图点，使计划图纸质量处在受控状态。
2、项目部必须确保市政资料的正确性，对有疑义的内容，项目部有任务举行及时落实，对提供资料错误且不共同要求丈量的项目部举行处罚。
3、业主对质料有特别要求时，应在施工图计划条件出，如无要求时采取通例质料，水管管材应根据本地实际环境选择性价比高的质料。
4、跟利用部分具体沟通，明白其利用需求及征地进程，提供经济公道的给排水规划方案。
第七篇：暖通、动力计划
一、暖通专业存在题目
1、空调计划方案不公道或不是最经济的方案。
2、暖通计划师根据履历，构筑物维护布局冷负荷每每比节能盘算出来的大，为了包管空调结果，计划师会选大空调装备，导致本钱增长。
3、需举行装修计划的构筑，不能在构筑计划阶段同时举行装修计划，造成空调体系需计划两遍，且很大概空调体系不再是最优方案；部分厂房工艺空调计划，由于工艺条件不充实，空调负荷中与工艺有关的负荷由工程师估算，负荷过大、过小都是空调体系的一种浪费。
4、暖通施工图纸计划细节不敷，在施工及采购时出现弊端，导致施工步伐和采购的装备、质料不满意计划要求，引起返工、质料取消等影响三一工程建立质量和本钱。
5、对装备、质料的代价不清楚，无法在计划中优先选用性价比高的装备、质料。
二、暖通专业对策
1、导致空调方案不公道或不是最经济重要有两方面的缘故起因，针对计划院采取以下步伐：
（1）对计划师举行计划资质检察；
（2）要求计划师来我部举行计划联结并构造其现场踏勘；
（3）要求计划院提供空调方案，查抄其前期共同工作是否到位；
（4）对大型空调项目要求计划院举行方案比力；针对利用部分采取如下步伐；
（5）与利用部分明白构筑利用功能、利用要求及利用运行方式，一旦确定后，不答应在利用功能方面举行较大调解；
（6）与利用部分讨论明白构筑档次及需求，在计划时即按照相应档次的装备选型举行计划，对于雅观要求不高的构筑，可以计划选用性价比力高的装备。
2、对构筑维护布局计划举行考核，在包管立面结果的条件下，采取低落维护布局冷负荷的步伐，并提请项目部注意保温质料的施工步伐和质量。
3、在构筑计划时即与利用部分明白构筑功能分隔，并明白构筑吊顶高度，由计划院举行空调专业计划；在装饰计划时，不答应对房间分隔举行较大调解。对于厂房工艺空调计划，必须在利用部分美满影响空调计划的工艺资料后才举行计划。
4、请造价本钱部在算量时，将暖通施工图中存在的题目反馈到装备所所长处，由装备所安排答疑并在以后的施工图检察中留意此类题目检察；检察基建本部提交的招标技能条件。
5、请造价本钱部对装备专业常用质料举行代价比对提供装备所，项目部调研本地质料代价，提供给装备所。
三、动力专业存在题目
1、动力站房间隔负荷中心太远，造成浪费；
2、工艺用宇量提供禁绝确，工艺装备设置偏大，不能充实利用；设置偏小，不满意利用要求，均造成浪费。工艺用气点提供禁绝确，按标准计划在每个柱子上均设用气点，造成肯定浪费；
3、动力装备无专业职员举行维护，装备斲丧大，造成浪费。
四、动力专业对策
1、在总图规划阶段，同一思量动力站房的位置，通过与各部分和相干专业和谐将其放在最经济、符合的位置；
2、计划前，与利用部分充实沟通工艺利用需求，并考核工艺条件，在符合施工图计划条件后，才举行相干计划并对变动举行严格把控；
3、提请利用部分器重，由专业职员举行维护。
第八篇：电气计划
一、存在题目
1、总图箱变位置不公道，导致电缆敷设浪费。
2、工艺资料禁绝确，影响用电负荷盘算的正确性，进而影响开关、线缆规格，变压器容量，母排规格或母线槽容量的正确性，造成浪费。
3、导电体材质的选择不公道，导致电器元件本钱增长。
4、招标范围界定不清或一个项目分成多少项目招标，比如说有装修要求的，部分装备专业管网预埋是属于土建还是装饰，没有很好的区分，导致漏项或是重复招标。
5、利用需求计划前不明白，导致计划变动频仍。
二、对策
1、计划方案阶段与计划师、利用部分充实沟通，确定最经济、符合的总图箱变位置。
2、计划前，与利用部分充实沟通工艺利用需求，并考核工艺条件，在符合施工图计划条件后，才举行相干计划并对变动举行严格把控；
3、导电体材质代价根据本地调研和技能比力，选用最经济、符合的材质；
4、提请基建本部注意招标技能范围的考核，要求基建本部草拟招标范围时明白细化；
5、加强计划前期规划时与利用部分的沟通，并严格把控计划变动。
第九篇：本钱控制之《计划检察篇》
计划质量的高低，将直接影响工程本钱。因此，对计划图纸举行有效的检察，是能有效节流工程本钱的最直接、最有效的步伐之一。
一、存在题目
1、计划结果的质量广泛低下：
（1）计划职员自身素质不高，计划结果质量低下；
（2）计划单位的自身检察（包罗校对、考核、审定、会签）流于情势，严峻者根本就没有自审（有的是专业计划职员不敷，有的是不器重自审，有的是计划时间不敷）；
（3）社会的急功近利头脑对计划职员的影响，造成寻求数量，忽视质量。
2、计划过程中，我方相干部分与计划单位沟通不敷，造成计划结果与公司要求相差很大：
（1）计划条件不全：如工艺计划滞后，造成计划结果与生产要求不符；没有向计划单位下达《计划任务书》，仅仅是电话或口头关照，造成明白的毛病；
（2）计划过程中，缺乏有效的沟通与查抄，只关心出图时间；
（3）太过寻求建立时间，没有给计划单位公道的计划周期。
3、构造计划的部分（基建本部、规划构筑计划院）对计划结果缺乏有效的初审。
二、对策
1、充实审图中心力气，会合行业良好职员，对计划文件举行严格检察；
2、订定公司通用的《基建立计技能步伐》，规范构造计划部分《计划任务书》的要求内容，使公司的一样平常性要求到达规范化；
3、创建有效的查抄、评价制度和办法，对计划结果的优劣，对构造计划部分在计划构造、初审方面，举行常常的查抄和评价，并将评价结果与计划付费、对计划单位的处罚、对构造计划部分的绩效稽核举行挂钩；
4、订定各专业计划文件检察流程、检察技能要点，规范审图职员的举动和审图要点，使计划文件质量处于受控状态；
5、创建和有效实行《审图中心鼓励与稽核制度》，进步审图职员责任心，对审图质量举行有效的嘉奖和处罚管理。
三、具体步伐
1、对计划图纸各专业的体系举行公道性、经济性检察：
(1)对构筑专业：根据利用需求，举行平面摆设的公道性检察，校核人流、物流交通的有效性，镌汰不须要的公共面积和楼梯、电梯数量；
对各功能面积举行考核，能有效进步单位面积的利用率；检察构筑物的耐火品级定性、防火分区分别是否符合，以镌汰由于定性、分区不当，造成各专业消防费用的增长；
(2)对布局专业：依照地质勘探资料，对计划的底子情势举行检察和优化，使底子计划在满意构筑物对底子的各项要求的条件下，做到经济性好、施工方便等；对构筑物的上部布局举行检察和优化，在满意构筑物规范要求的条件下，做到经济性好、施工方便等；
(3)对总图摆设：根据利用需求和相干规范，对园区的总体摆设举行检察，在包管人流、物流交通的有效、公道，及团体对园区布局的总体要求下，镌汰不须要的用地；
根据利用需求和相干规范，对园区辅助构筑、公共站房的摆设举行检察，调解、镌汰或归并部分构筑，以节流建立本钱和运行费用；
(4)对公用专业（包罗强电、弱电、给排水、透风、空调、采暖、气体、环保等）的各体系举行公道性检察：公用专业的体系计划是否公道，是影响本专业基制作价的最紧张因素。
因此对计划图纸举行这方面的有效检察，是节流基建本钱最直接的步伐。在检察的同时，再提出优化方案，不但能起到节流建立本钱、或建立时间的目标，还可以做到镌汰以后的运行维护本钱。
2、对各专业的计划图纸举行是否符合团体通用性做法、标准化要求的检察：团体的通用性做法和标准化要求，不但是公司文化的表现，由于用量大，也是节流建立本钱、运行维护本钱的紧张步伐。
3、对各专业的计划图纸中的“大宗”用材等举行检察：对大宗用材，检察计划选用是否符合团体大宗采购要求，以节流采购本钱和以后的运行维护本钱。
第十篇：标准计划
一、存在题目
三一底子建立缺少标准的计划，从工艺→底子建立→利用均未标准化，导致工艺计划→构筑计划等计划内容各不雷同，同一构筑单体有多种计划标准，造成管理困难，缺少经济性。
二、对策
1、利用部分在提供利用需求和工艺时，应采取标准的格式及标准的盘算方法，使需求和工艺连合实际，由于需求和工艺未连合实际，每每造成极大浪费与不公道，这是造成造价本钱增高的最大源头。
2、采取标准工艺计划和标准基建立计，可以使大量的构件、装备、质料标准化，实现模板化的生产和采购，从而节省大量的采购和物流本钱。
3、采取标准化的计划，可以有效的控制造价的标准化，使计划和施工都处于可控的范围之内，从而节省大量的管控本钱，镌汰无谓的变动量，镌汰施工中的不确定因素。
使领导对项目将来的效益有充实的相识和镌汰项目投资风险，给领导的决议提供精确、可靠的资料。克制造成无谓的浪费和丧失。
泉源:网络
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